Framework-Umbau: Backlogs wird management-Repo (ADR-0005, Kanban + Scrum-Elemente)

- decisions/: ADR-Verzeichnis mit Template + 0001-0005 (git.lab-Kanonik,
  Lab-Cutover, CVE-Meldeweg, Site-to-Site-VPN-Design, Framework-Wahl)
- vision/: je eine Vision fuer Community/Tool/Plattform (Entwuerfe)
- roadmap.md: Linien, Meilenstein-Kandidaten, Kadenz
- hosts/+shared/: offene Punkte -> Issues #1-#12 im management-Projekt
  (IDs bleiben in den Titeln), Dateien halten Bestand + Historie
- README: Framework, Board/status-Labels (WIP-Limit 2), Topologie

Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
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decisions/0005-pm-framework-kanban.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+# 0005 — Projektmanagement: Kanban-Rückgrat mit leichten Scrum-Elementen
+
+**Status:** akzeptiert · **Datum:** 2026-08-01 · **Entscheider:** sorb
+
+## Kontext
+
+Die Arbeit (Solo-Betrieb plus Claude-Sessions, unregelmäßige Abendblöcke,
+incident-getrieben) fasert ohne Struktur aus. Artefakte existierten verstreut
+(Markdown-Backlogs, Issues, AARs) ohne verbindenden Rahmen. sorb ist
+zertifizierter Scrum Master (ohne Praxis in der Rolle).
+
+## Entscheidung
+
+**Kanban als Betriebssystem**, ergänzt um die Scrum-Artefakte, die solo tragen:
+
+| Element | Umsetzung |
+|---|---|
+| Board | GitLab-Gruppen-Board (Gruppe `axion1337.chat`), Spalten über `status:`-Labels |
+| Pull statt Commitment | `status:next` ist die einzige Zusage; gezogen wird nach Kapazität |
+| WIP-Limit | **max. 2 × `status:doing`** (Konvention — CE hat keine Board-Limits) |
+| Explizite Policies | ein `status:`-Label pro Issue; blockiert = `status:wartet` mit benanntem Grund |
+| Product Goal / Vision | `vision/` (eine Datei je Linie) |
+| Refinement | die etablierten Entscheidungsrunden (Vorlagen mit Optionen) |
+| Review/Retro | AARs (`verfahren/aar/`) nach Deploys/Incidents |
+| Definition of Done | Deploy-Übergabe-Verfahren (`verfahren/deploy-uebergabe.md`) |
+| Roadmap/Meilensteine | Gruppen-Milestones + `roadmap.md` (CE: keine Epics/Roadmap-View) |
+| Entscheidungen | ADRs in `decisions/` |
+| Experimente | Lean-Startup-Muster (Hypothese → kleinstes Experiment → messen) für Produktideen wie Raidplaner/Invite-Workflow |
+
+## Konsequenzen
+
+- Das Backlogs-Repo wird zum Management-Repo `axion1337.chat/management`;
+  offene Punkte aus `hosts/`/`shared/` sind Issues mit `host:`-Labels,
+  die Markdown-Dateien halten Bestand und Historie.
+- Ein Backlog-System statt zwei; das Gruppen-Board zeigt alles Offene.
+- Disziplin-Pflichten: Status-Labels pflegen, WIP-Limit respektieren,
+  ADR bei Architekturentscheidungen und dauerhaften Ausnahmen.
+
+## Verworfene Alternativen
+
+- Scrum/Nexus: Sprints und Commitment brauchen planbare Team-Kapazität —
+  bei Solo-Betrieb mit unregelmäßigen Blöcken Theater; Nexus ist Multi-Team.
+- Lean Startup / Design Thinking als Rahmen: Produktentdeckungs-Werkzeuge,
+  kein Betriebs-Framework — bleiben als Werkzeug im Einsatz.