Thore CimbalandClaude Fable 5
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Gate 4, slice 2: decisions/0001-0011 moved via git mv with schema frontmatter prepended (status and date taken from each body's own Status line - 0007 stays proposed, its decision is open in #20; bodies unchanged except relative links gaining one directory level). The old scheme's README and template retire - their rules already live in AGENTS.md section 6 and the neckbeard ADR template. Every reference to decisions/ across the tree retargeted (root files, not-yet-moved verfahren/hosts/shared files, design doc and session ADR frontmatter). Verified: validate 0 errors (11 ported + 2 session ADRs + duplicate-id guard), gen_status --check current with all 13 ADRs listed, drift check 0 findings, negative test shows a cloned id 0012 firing the duplicate check. Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
2.3 KiB
2.3 KiB
type, id, status, date, supersedes, superseded_by, related
| type | id | status | date | supersedes | superseded_by | related |
|---|---|---|---|---|---|---|
| adr | 0005 | accepted | 2026-08-01 | null | null |
0005 — Projektmanagement: Kanban-Rückgrat mit leichten Scrum-Elementen
Status: akzeptiert · Datum: 2026-08-01 · Entscheider: sorb
Kontext
Die Arbeit (Solo-Betrieb plus Claude-Sessions, unregelmäßige Abendblöcke, incident-getrieben) fasert ohne Struktur aus. Artefakte existierten verstreut (Markdown-Backlogs, Issues, AARs) ohne verbindenden Rahmen. sorb ist zertifizierter Scrum Master (ohne Praxis in der Rolle).
Entscheidung
Kanban als Betriebssystem, ergänzt um die Scrum-Artefakte, die solo tragen:
| Element | Umsetzung |
|---|---|
| Board | GitLab-Gruppen-Board (Gruppe axion1337.chat), Spalten über status:-Labels |
| Pull statt Commitment | status:next ist die einzige Zusage; gezogen wird nach Kapazität |
| WIP-Limit | max. 2 × status:doing (Konvention — CE hat keine Board-Limits) |
| Explizite Policies | ein status:-Label pro Issue; blockiert = status:wartet mit benanntem Grund |
| Product Goal / Vision | vision/ (eine Datei je Linie) |
| Refinement | die etablierten Entscheidungsrunden (Vorlagen mit Optionen) |
| Review/Retro | AARs (verfahren/aar/) nach Deploys/Incidents |
| Definition of Done | Deploy-Übergabe-Verfahren (verfahren/deploy-uebergabe.md) |
| Roadmap/Meilensteine | Gruppen-Milestones + roadmap.md (CE: keine Epics/Roadmap-View) |
| Entscheidungen | ADRs in decisions/ |
| Experimente | Lean-Startup-Muster (Hypothese → kleinstes Experiment → messen) für Produktideen wie Raidplaner/Invite-Workflow |
Konsequenzen
- Das Backlogs-Repo wird zum Management-Repo
axion1337.chat/management; offene Punkte aushosts//shared/sind Issues mithost:-Labels, die Markdown-Dateien halten Bestand und Historie. - Ein Backlog-System statt zwei; das Gruppen-Board zeigt alles Offene.
- Disziplin-Pflichten: Status-Labels pflegen, WIP-Limit respektieren, ADR bei Architekturentscheidungen und dauerhaften Ausnahmen.
Verworfene Alternativen
- Scrum/Nexus: Sprints und Commitment brauchen planbare Team-Kapazität — bei Solo-Betrieb mit unregelmäßigen Blöcken Theater; Nexus ist Multi-Team.
- Lean Startup / Design Thinking als Rahmen: Produktentdeckungs-Werkzeuge, kein Betriebs-Framework — bleiben als Werkzeug im Einsatz.